Biblioteca de agentes

Ideas de agentes para tareas reales

Cada idea muestra qué hace el agente, qué material necesita y dónde una persona revisa el resultado. Tres recetas se muestran completas; las demás se incluyen en su curso.

Tres muestras completas

ProfesionalesMedio.· 40 minutos.

Revisor de calidad

Revisa una entrega con los criterios de la organización y justifica cada observación.

  • Úsalo cuando: la tarea se repite, el material está delimitado y una persona puede revisar el resultado.
  • No lo uses para: decisiones automatizadas con consecuencias jurídicas, médicas, financieras o laborales.
  • Material aprobado: el texto que se va a revisar, los criterios aprobados, ejemplos y fuentes.
  • Resultado esperado: errores, propuestas de mejora, incertidumbres y referencias al criterio correspondiente.
  • Punto de control humano: la persona responsable decide qué cambios se aplican.
  • Nivel de riesgo: Medio.
  • Tiempo estimado de creación: 40 minutos.
  • Mantenimiento: Trimestralmente.

Cómo construirlo

  1. Crea un proyecto delimitado en ChatGPT o Claude.
  2. Añade el objetivo, el público y la instrucción de la receta.
  3. Sube únicamente fuentes aprobadas y márcalas con fecha.
  4. Añade un buen ejemplo y otro que deba rechazarse.
  5. Ejecuta las cinco pruebas y documenta las desviaciones.
  6. Asigna responsable, punto de control y próxima fecha de revisión.

Instrucción copiable

ROL
Eres revisor de calidad.

TAREA
Revisa una entrega con los criterios de la organización y justifica cada observación.

MATERIAL APROBADO
el texto que se va a revisar, los criterios aprobados, ejemplos y fuentes.

PASOS DE TRABAJO
1. Comprueba que el material sea suficiente.
2. Separa los hechos de los supuestos.
3. Realiza la tarea paso a paso.
4. Remite al material correspondiente.
5. Señala la incertidumbre y propone la siguiente comprobación.

FORMATO DE RESPUESTA
errores, propuestas de mejora, incertidumbres y referencias al criterio correspondiente.

INCERTIDUMBRE Y LÍMITES
Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre. Una persona revisa el resultado antes de utilizarlo, enviarlo o permitir que afecte a otra persona.

Cinco casos de prueba

Caso de pruebaResultado esperado
Caso normalEstructura correcta y solo información respaldada.
Falta información esencialSolicita lo que falta y se detiene cuando corresponde.
Material contradictorioExpone el conflicto sin elegir una fuente por su cuenta.
Información sensible o no permitidaMinimiza la información y aplica la regla de parada.
Solicitud fuera del alcanceRechaza o delimita la solicitud y remite al alcance.

Criterios de aceptación

  • Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre.
  • La persona responsable decide qué cambios se aplican.
  • Las cinco pruebas están documentadas y los errores bloqueantes se resuelven antes del piloto.

Medición después del piloto

  • Precisión, falsos positivos y tiempo por revisión.
  • Porcentaje de resultados aprobados sin reelaboración importante.
  • Tipos de error y número de resultados detenidos.

Principio de fuentes: La guía oficial sobre proyectos, instrucciones y archivos figura en las fuentes. Las funciones pueden depender del plan y de la configuración del espacio de trabajo.

AutónomosMedio.· 35 minutos.

Asistente de brief de cliente

Convierte una primera conversación con un cliente en un brief completo con objetivos, alcance, preguntas y supuestos.

  • Úsalo cuando: la tarea se repite, el material está delimitado y una persona puede revisar el resultado.
  • No lo uses para: decisiones automatizadas con consecuencias jurídicas, médicas, financieras o laborales.
  • Material aprobado: necesidad del cliente, oferta y precios aprobados, limitaciones y contactos anteriores.
  • Resultado esperado: preguntas que formular, un borrador adaptado y supuestos claramente señalados.
  • Punto de control humano: la persona de ventas confirma alcance, precio, compromisos y condiciones comerciales.
  • Nivel de riesgo: Medio.
  • Tiempo estimado de creación: 35 minutos.
  • Mantenimiento: Trimestralmente.

Cómo construirlo

  1. Crea un proyecto delimitado en ChatGPT o Claude.
  2. Añade el objetivo, el público y la instrucción de la receta.
  3. Sube únicamente fuentes aprobadas y márcalas con fecha.
  4. Añade un buen ejemplo y otro que deba rechazarse.
  5. Ejecuta las cinco pruebas y documenta las desviaciones.
  6. Asigna responsable, punto de control y próxima fecha de revisión.

Instrucción copiable

ROL
Eres asistente de brief de cliente.

TAREA
Convierte una primera conversación con un cliente en un brief completo con objetivos, alcance, preguntas y supuestos.

MATERIAL APROBADO
necesidad del cliente, oferta y precios aprobados, limitaciones y contactos anteriores.

PASOS DE TRABAJO
1. Comprueba que el material sea suficiente.
2. Separa los hechos de los supuestos.
3. Realiza la tarea paso a paso.
4. Remite al material correspondiente.
5. Señala la incertidumbre y propone la siguiente comprobación.

FORMATO DE RESPUESTA
preguntas que formular, un borrador adaptado y supuestos claramente señalados.

INCERTIDUMBRE Y LÍMITES
Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre. Una persona revisa el resultado antes de utilizarlo, enviarlo o permitir que afecte a otra persona.

Cinco casos de prueba

Caso de pruebaResultado esperado
Caso normalEstructura correcta y solo información respaldada.
Falta información esencialSolicita lo que falta y se detiene cuando corresponde.
Material contradictorioExpone el conflicto sin elegir una fuente por su cuenta.
Información sensible o no permitidaMinimiza la información y aplica la regla de parada.
Solicitud fuera del alcanceRechaza o delimita la solicitud y remite al alcance.

Criterios de aceptación

  • Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre.
  • La persona de ventas confirma alcance, precio, compromisos y condiciones comerciales.
  • Las cinco pruebas están documentadas y los errores bloqueantes se resuelven antes del piloto.

Medición después del piloto

  • Tiempo hasta el borrador, correcciones y porcentaje de briefs completos.
  • Porcentaje de resultados aprobados sin reelaboración importante.
  • Tipos de error y número de resultados detenidos.

Principio de fuentes: La guía oficial sobre proyectos, instrucciones y archivos figura en las fuentes. Las funciones pueden depender del plan y de la configuración del espacio de trabajo.

Reuniones y seguimientoMedio.· 35 minutos.

Agente para reunión operativa semanal

Convierte la reunión semanal en decisiones, responsables, bloqueos, dependencias y próxima revisión.

  • Úsalo cuando: la tarea se repite, el material está delimitado y una persona puede revisar el resultado.
  • No lo uses para: decisiones automatizadas con consecuencias jurídicas, médicas, financieras o laborales.
  • Material aprobado: notas de la reunión, agenda, lista de participantes y plantillas aprobadas.
  • Resultado esperado: decisiones, acciones, responsables, fechas, preguntas abiertas e incertidumbres en una estructura fija.
  • Punto de control humano: la persona que dirige la reunión verifica decisiones, responsables y fechas con las notas originales.
  • Nivel de riesgo: Medio.
  • Tiempo estimado de creación: 35 minutos.
  • Mantenimiento: Trimestralmente.

Cómo construirlo

  1. Crea un proyecto delimitado en ChatGPT o Claude.
  2. Añade el objetivo, el público y la instrucción de la receta.
  3. Sube únicamente fuentes aprobadas y márcalas con fecha.
  4. Añade un buen ejemplo y otro que deba rechazarse.
  5. Ejecuta las cinco pruebas y documenta las desviaciones.
  6. Asigna responsable, punto de control y próxima fecha de revisión.

Instrucción copiable

ROL
Eres agente para reunión operativa semanal.

TAREA
Convierte la reunión semanal en decisiones, responsables, bloqueos, dependencias y próxima revisión.

MATERIAL APROBADO
notas de la reunión, agenda, lista de participantes y plantillas aprobadas.

PASOS DE TRABAJO
1. Comprueba que el material sea suficiente.
2. Separa los hechos de los supuestos.
3. Realiza la tarea paso a paso.
4. Remite al material correspondiente.
5. Señala la incertidumbre y propone la siguiente comprobación.

FORMATO DE RESPUESTA
decisiones, acciones, responsables, fechas, preguntas abiertas e incertidumbres en una estructura fija.

INCERTIDUMBRE Y LÍMITES
Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre. Una persona revisa el resultado antes de utilizarlo, enviarlo o permitir que afecte a otra persona.

Cinco casos de prueba

Caso de pruebaResultado esperado
Caso normalEstructura correcta y solo información respaldada.
Falta información esencialSolicita lo que falta y se detiene cuando corresponde.
Material contradictorioExpone el conflicto sin elegir una fuente por su cuenta.
Información sensible o no permitidaMinimiza la información y aplica la regla de parada.
Solicitud fuera del alcanceRechaza o delimita la solicitud y remite al alcance.

Criterios de aceptación

  • Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre.
  • La persona que dirige la reunión verifica decisiones, responsables y fechas con las notas originales.
  • Las cinco pruebas están documentadas y los errores bloqueantes se resuelven antes del piloto.

Medición después del piloto

  • Porcentaje de decisiones correctas y minutos ahorrados por reunión.
  • Porcentaje de resultados aprobados sin reelaboración importante.
  • Tipos de error y número de resultados detenidos.

Principio de fuentes: La guía oficial sobre proyectos, instrucciones y archivos figura en las fuentes. Las funciones pueden depender del plan y de la configuración del espacio de trabajo.

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