Biblioteca de IA

Asistentes, agentes y flujos de trabajo para tareas reales

La biblioteca de IA reúne aplicaciones concretas para asistentes de IA, agentes de IA y flujos de trabajo automatizados. Cada ejemplo muestra para qué tarea está pensada la solución, qué material necesita y qué puntos de control conviene establecer antes de utilizarla en la práctica.

Tres recetas completas para probar gratis

EmpleadosRiesgo medio· 40 minutos

Revisor de calidad

Revisa una entrega con los criterios de la organización y justifica cada observación.

  • Úsalo cuando: la tarea se repite, el material está delimitado y una persona puede revisar el resultado.
  • No lo uses para: decisiones automatizadas con consecuencias jurídicas, médicas, financieras o laborales.
  • Material aprobado: el texto que se va a revisar, los criterios aprobados, ejemplos y fuentes.
  • Resultado esperado: errores, propuestas de mejora, incertidumbres y referencias al criterio correspondiente.
  • Punto de supervisión humana: la persona responsable decide qué cambios se aplican.
  • Nivel de riesgo: Medio.
  • Tiempo estimado de creación: 40 minutos
  • Mantenimiento: Trimestralmente.

Cómo construirlo

  1. Crea un proyecto delimitado en ChatGPT o Claude.
  2. Añade el objetivo, el público y la instrucción de la receta.
  3. Sube únicamente fuentes aprobadas y márcalas con fecha.
  4. Añade un buen ejemplo y otro que deba rechazarse.
  5. Ejecuta las cinco pruebas y documenta las desviaciones.
  6. Asigna responsable, punto de control y próxima fecha de revisión.

Instrucción lista para copiar

ROL
Eres revisor de calidad.

TAREA
Revisa una entrega con los criterios de la organización y justifica cada observación.

MATERIAL APROBADO
el texto que se va a revisar, los criterios aprobados, ejemplos y fuentes.

PASOS DE TRABAJO
1. Comprueba que el material sea suficiente.
2. Separa los hechos de los supuestos.
3. Realiza la tarea paso a paso.
4. Remite al material correspondiente.
5. Señala la incertidumbre y propón la siguiente comprobación.

FORMATO DE RESPUESTA
errores, propuestas de mejora, incertidumbres y referencias al criterio correspondiente.

INCERTIDUMBRE Y LÍMITES
Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre. Una persona revisa el resultado antes de utilizarlo, enviarlo o permitir que afecte a otra persona.

Cinco casos de prueba

Caso de pruebaResultado esperado
Caso normalEstructura correcta y solo información respaldada.
Falta información esencialSolicita lo que falta y se detiene cuando corresponde.
Material contradictorioExpone el conflicto sin elegir una fuente por su cuenta.
Información sensible o no permitidaMinimiza la información y aplica la regla de parada.
Solicitud fuera del alcanceRechaza o delimita la solicitud y remite al alcance.

Criterios de aceptación

  • Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre.
  • La persona responsable decide qué cambios se aplican.
  • Las cinco pruebas están documentadas y los errores bloqueantes se resuelven antes del piloto.

Medición después del piloto

  • Precisión, falsos positivos y tiempo por revisión.
  • Porcentaje de resultados aprobados sin reelaboración importante.
  • Tipos de error y número de resultados detenidos.

Principio de fuentes: La guía oficial sobre proyectos, instrucciones y archivos figura en las fuentes. Las funciones pueden depender del plan y de la configuración del espacio de trabajo.

Trabajadores independientesRiesgo medio· 35 minutos

Asistente de brief de cliente

Convierte una primera conversación con un cliente en un brief completo con objetivos, alcance, preguntas y supuestos.

  • Úsalo cuando: la tarea se repite, el material está delimitado y una persona puede revisar el resultado.
  • No lo uses para: decisiones automatizadas con consecuencias jurídicas, médicas, financieras o laborales.
  • Material aprobado: necesidad del cliente, oferta y precios aprobados, limitaciones y contactos anteriores.
  • Resultado esperado: preguntas que formular, un borrador adaptado y supuestos claramente señalados.
  • Punto de supervisión humana: la persona de ventas confirma alcance, precio, compromisos y condiciones comerciales.
  • Nivel de riesgo: Medio.
  • Tiempo estimado de creación: 35 minutos
  • Mantenimiento: Trimestralmente.

Cómo construirlo

  1. Crea un proyecto delimitado en ChatGPT o Claude.
  2. Añade el objetivo, el público y la instrucción de la receta.
  3. Sube únicamente fuentes aprobadas y márcalas con fecha.
  4. Añade un buen ejemplo y otro que deba rechazarse.
  5. Ejecuta las cinco pruebas y documenta las desviaciones.
  6. Asigna responsable, punto de control y próxima fecha de revisión.

Instrucción lista para copiar

ROL
Eres asistente de brief de cliente.

TAREA
Convierte una primera conversación con un cliente en un brief completo con objetivos, alcance, preguntas y supuestos.

MATERIAL APROBADO
necesidad del cliente, oferta y precios aprobados, limitaciones y contactos anteriores.

PASOS DE TRABAJO
1. Comprueba que el material sea suficiente.
2. Separa los hechos de los supuestos.
3. Realiza la tarea paso a paso.
4. Remite al material correspondiente.
5. Señala la incertidumbre y propón la siguiente comprobación.

FORMATO DE RESPUESTA
preguntas que formular, un borrador adaptado y supuestos claramente señalados.

INCERTIDUMBRE Y LÍMITES
Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre. Una persona revisa el resultado antes de utilizarlo, enviarlo o permitir que afecte a otra persona.

Cinco casos de prueba

Caso de pruebaResultado esperado
Caso normalEstructura correcta y solo información respaldada.
Falta información esencialSolicita lo que falta y se detiene cuando corresponde.
Material contradictorioExpone el conflicto sin elegir una fuente por su cuenta.
Información sensible o no permitidaMinimiza la información y aplica la regla de parada.
Solicitud fuera del alcanceRechaza o delimita la solicitud y remite al alcance.

Criterios de aceptación

  • Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre.
  • La persona de ventas confirma alcance, precio, compromisos y condiciones comerciales.
  • Las cinco pruebas están documentadas y los errores bloqueantes se resuelven antes del piloto.

Medición después del piloto

  • Tiempo hasta el borrador, correcciones y porcentaje de briefs completos.
  • Porcentaje de resultados aprobados sin reelaboración importante.
  • Tipos de error y número de resultados detenidos.

Principio de fuentes: La guía oficial sobre proyectos, instrucciones y archivos figura en las fuentes. Las funciones pueden depender del plan y de la configuración del espacio de trabajo.

Reuniones y seguimientoRiesgo medio· 35 minutos

Asistente para reuniones operativas semanales

Convierte la reunión semanal en decisiones, responsables, bloqueos, dependencias y próxima revisión.

  • Úsalo cuando: la tarea se repite, el material está delimitado y una persona puede revisar el resultado.
  • No lo uses para: decisiones automatizadas con consecuencias jurídicas, médicas, financieras o laborales.
  • Material aprobado: notas de la reunión, agenda, lista de participantes y plantillas aprobadas.
  • Resultado esperado: decisiones, acciones, responsables, fechas, preguntas abiertas e incertidumbres en una estructura fija.
  • Punto de supervisión humana: la persona que dirige la reunión verifica decisiones, responsables y fechas con las notas originales.
  • Nivel de riesgo: Medio.
  • Tiempo estimado de creación: 35 minutos
  • Mantenimiento: Trimestralmente.

Cómo construirlo

  1. Crea un proyecto delimitado en ChatGPT o Claude.
  2. Añade el objetivo, el público y la instrucción de la receta.
  3. Sube únicamente fuentes aprobadas y márcalas con fecha.
  4. Añade un buen ejemplo y otro que deba rechazarse.
  5. Ejecuta las cinco pruebas y documenta las desviaciones.
  6. Asigna responsable, punto de control y próxima fecha de revisión.

Instrucción lista para copiar

ROL
Eres asistente para reuniones operativas semanales.

TAREA
Convierte la reunión semanal en decisiones, responsables, bloqueos, dependencias y próxima revisión.

MATERIAL APROBADO
notas de la reunión, agenda, lista de participantes y plantillas aprobadas.

PASOS DE TRABAJO
1. Comprueba que el material sea suficiente.
2. Separa los hechos de los supuestos.
3. Realiza la tarea paso a paso.
4. Remite al material correspondiente.
5. Señala la incertidumbre y propón la siguiente comprobación.

FORMATO DE RESPUESTA
decisiones, acciones, responsables, fechas, preguntas abiertas e incertidumbres en una estructura fija.

INCERTIDUMBRE Y LÍMITES
Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre. Una persona revisa el resultado antes de utilizarlo, enviarlo o permitir que afecte a otra persona.

Cinco casos de prueba

Caso de pruebaResultado esperado
Caso normalEstructura correcta y solo información respaldada.
Falta información esencialSolicita lo que falta y se detiene cuando corresponde.
Material contradictorioExpone el conflicto sin elegir una fuente por su cuenta.
Información sensible o no permitidaMinimiza la información y aplica la regla de parada.
Solicitud fuera del alcanceRechaza o delimita la solicitud y remite al alcance.

Criterios de aceptación

  • Usa únicamente material aprobado. No inventes datos. Señala la información que falta y la incertidumbre.
  • La persona que dirige la reunión verifica decisiones, responsables y fechas con las notas originales.
  • Las cinco pruebas están documentadas y los errores bloqueantes se resuelven antes del piloto.

Medición después del piloto

  • Porcentaje de decisiones correctas y minutos ahorrados por reunión.
  • Porcentaje de resultados aprobados sin reelaboración importante.
  • Tipos de error y número de resultados detenidos.

Principio de fuentes: La guía oficial sobre proyectos, instrucciones y archivos figura en las fuentes. Las funciones pueden depender del plan y de la configuración del espacio de trabajo.

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